銀行大佬集體反思：金融當追本溯源服務(wù)實體經(jīng)濟

　易會滿建議，要建立一張金融業(yè)的超級資產(chǎn)負債表。要把握三個前提條件，一是在對象上，要明確界定金融與非金融。二是在標準上建立統(tǒng)一的金融基礎(chǔ)制度。三是在原則上，要堅持基礎(chǔ)資產(chǎn)透明，防止“套娃”式包裝。

　　金融風險局面復(fù)雜，經(jīng)濟增速下滑，銀行的掌門人們在思考什么？

　　全國金融工作會議為金融業(yè)提出“服務(wù)實體經(jīng)濟、防控金融風險、深化金融改革”三項任務(wù)。在8月24日新浪財經(jīng)主辦的“中國銀行業(yè)發(fā)展論壇”上，多位銀行業(yè)掌門人就銀行業(yè)回歸本源服務(wù)實體經(jīng)濟、防范化解風險分享感悟。

　　中國銀監(jiān)會國有重點金融機構(gòu)監(jiān)事會主席于學軍表示，中國的金融風險的確正面臨著前所未有的復(fù)雜局面。

　　“離開服務(wù)實體經(jīng)濟，銀行業(yè)將成無源之水?！?span id="stock_sh600016">民生銀行(8.190, 0.00, 0.00%)董事長洪崎表示，金融機構(gòu)脫離實體經(jīng)濟，自說自話、自娛自樂的做法不可持續(xù)。

　　嚴禁“無照駕駛”做金融

　　于學軍指出，貨幣信貸數(shù)據(jù)大幅超過同期的經(jīng)濟增長率，致使中國的經(jīng)濟貨幣化水平大幅度提高（即M2與GDP之比）。帶來的一個重大變化就是銀行投資類資產(chǎn)快速擴大。伴隨著貨幣信用以及金融業(yè)資產(chǎn)負債表的持續(xù)巨額擴張，導(dǎo)致中國的債務(wù)率水平快速上升，現(xiàn)已成為海外媒體談及中國金融風險的一個重要隱憂。

　　工商銀行(5.920, 0.00, 0.00%)董事長易會滿也指出，在經(jīng)濟全球化、利率市場化和金融脫媒持續(xù)深化的大背景下，我國金融體系的復(fù)雜程度明顯提高。金融亂象包括過度金融化、交叉性金融領(lǐng)域創(chuàng)新過度、多牌照的金融控股公司增加了監(jiān)管難度、個別貨幣市場基金產(chǎn)品功能異化等。一些傳統(tǒng)的觀察視角、統(tǒng)計工具和管理手段開始失真和失靈，如M2、存貸比等傳統(tǒng)指標已無法全面有效地反映我國金融運行的總量和結(jié)構(gòu)。

　　易會滿建議，要建立一張金融業(yè)的超級資產(chǎn)負債表。

　　這樣宏大的工程如何構(gòu)建？易會滿指出，要把握三個前提條件，一是在對象上，要明確界定金融與非金融，按照“實質(zhì)重于形式”原則，對所有屬于金融范疇的業(yè)務(wù)和行為，不論是傳統(tǒng)金融還是新業(yè)態(tài)金融、無論線下金融還是線上金融，都應(yīng)納入統(tǒng)計和監(jiān)管，嚴禁“無照駕駛”，防止過度金融化。二是在標準上建立統(tǒng)一的金融基礎(chǔ)制度，對市場各類不同監(jiān)管對象的同類業(yè)務(wù)實施標準一致的統(tǒng)一化監(jiān)管。三是在原則上，要堅持基礎(chǔ)資產(chǎn)透明，對各類通道、委外類金融產(chǎn)品要穿透識別底層基礎(chǔ)資產(chǎn)，防止“套娃”式包裝。

　　實體金融需求矛盾

　　“最近幾年，中央批評金融業(yè)回歸本源的問題，這方面我們做得還遠遠不夠?！敝袊?span id="stock_sh601939">建設(shè)銀行(6.950, 0.00, 0.00%)原董事長王洪章表示。中國銀行(4.060, 0.00, 0.00%)業(yè)的目標具有多重性，包括盈利能力、為投資者長期最大的價值，同時還要支持好經(jīng)濟的發(fā)展，確保金融的穩(wěn)定。在轉(zhuǎn)型過程中金融業(yè)更多關(guān)注創(chuàng)造更多利潤，在支持企業(yè)發(fā)展上確有偏頗，應(yīng)當盡快修復(fù)這一天平。

　　興業(yè)銀行(17.440, 0.00, 0.00%)行長陶以平指出，實體經(jīng)濟的金融需求與銀行業(yè)的服務(wù)供給之間存在四大突出矛盾，一是實體經(jīng)濟具有周期性，而銀行一般是順周期經(jīng)營；二是實體經(jīng)濟有普惠性要求，而銀行在經(jīng)營過程中有盈利性考慮；三是實體經(jīng)濟的金融需求越來越個性化、多元化、綜合化， 而銀行的專業(yè)服務(wù)能力需要加快適應(yīng)；四是實體經(jīng)濟對于金融服務(wù)的效率格外重視，而銀行更強調(diào)穩(wěn)健安全的流程控制，這也是互聯(lián)網(wǎng)金融異軍突起的重要原因。

　　結(jié)合興業(yè)銀行實踐，陶以平表示，銀行要抓好行業(yè)和企業(yè)的研究分析能力，即從經(jīng)濟調(diào)整轉(zhuǎn)型的環(huán)境中發(fā)掘好行業(yè)，從“兩高一?！毙袠I(yè)中挖掘好企業(yè)，從服務(wù)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新中尋找“富礦”，從經(jīng)濟波動和市場情緒變化中培育發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)錯誤定價機會的能力，敢于“逆周期”“逆市場”而動。早在2006年，興業(yè)銀行就開始進入國內(nèi)綠色金融市場，經(jīng)過十年發(fā)展，興業(yè)綠色金融融資余額突破6000億元，不良率僅為0.3%。在“以客戶為中心”的資源整合中，興業(yè)進行體制機制改革，做到客戶部門與產(chǎn)品部門相對分離，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新興業(yè)務(wù)相對分離。

　　中國郵政儲蓄銀行董事長李國華也表示，國家經(jīng)濟發(fā)展不僅需要頂天立地的大企業(yè)，也需要鋪天蓋地的小微企業(yè)。郵儲銀行發(fā)揮資金優(yōu)勢，重點支持國家重大工程項目建設(shè)，相關(guān)貸款余額已達6400億元。服務(wù)三農(nóng)中小企業(yè)是郵儲的根基和優(yōu)勢所在，郵儲銀行在2016年9月成立三農(nóng)金融事業(yè)部，提升服務(wù)三農(nóng)水平，還針對小微企業(yè)融資需求“短小平急”的特點對符合條件的企業(yè)客戶提供循環(huán)貸、年審貸等產(chǎn)品。

　　王洪章還指出，企業(yè)也要回歸本源，當前許多大型企業(yè)在做金融，通過金融獲取更大的價值，但這些資金沒有為老百姓(48.200, 0.00, 0.00%)、社會創(chuàng)造更多的產(chǎn)品和服務(wù)，這是不可取的。

                        （轉(zhuǎn)自互聯(lián)網(wǎng)）